大连重工集团是国内大型装备型制造业生产基地之一，主要为冶金、电力、港口、城建等领域提供大型成套技术装备，东北老工业生产基地标竿型企业。涉及的行业业务类型:装配型、机械加工、铸造、热处理、电子电器、贸易等。生产领域以单件小批量生产为主体，以销售合同驱动整体供应链体系的业务运作体系。
2001年，作为东北老工业基地改组的一部分，大连重工和大连起重集团的合并，同时建设泉水和中革两个生产基地。为实现新的集团化管理业务模式，实现集团内跨公司的业务合作模式，公司内事业部建制，独立核算体系。优化集团营销、物料、生产、财务，从而实现从备料－部件厂－总装厂的内部整体供应链，包括产品数据管理与企业资源管理的集成。神州数码为大连重工提供了信息化管理整体咨询，与大连重工集团建立了战略合作伙伴关系。
神州数码以信息化管理咨询的方式帮助大连重工完成总体规划咨询。期间通过管理体系调优与重组，施以适当和适度的BPI/BPR，实现组织与流程的改善，初步建立起新公司良好的变革和创新企业文化。咨询内容包括：
- 梳理、明晰新公司总体发展战略，作为各项分战略及规划工作的基础
- 分析、评估新公司业务模式和核心业务流程。通过业务流程改进的方式再造企业管理体系
- 制定新公司信息化架构。在公司总体发展战略指导下，制定新公司整体信息架构以连接新公司战略、业务流程与信息系统。
- 制定公新司信息化建设规划，以有效连接新公司发展战略与信息化建设，提升信息系统对业务的支持绩效与投资效益，并根据新公司战略需要制定新公司信息化建设的具体行动计划
按照总体规划设计，神州数码进一步提供一体化建设的解决方案。并提供项目总包和监理服务，帮助大连重工完成：
- 建设连通总部、泉水基地和中革基地等多地点的信息化基础网络，并迅速普及协同办公应用系统。
- 建立全新的财务核算、成本跟踪、资金控制等管理模式和有效的财务监控机制，有机地实现未来母子公司的责权分配体系。
- 以合同为主线，优化新公司计划、设计、工艺、采购、生产、销售、客户服务等主要环节的基础流程和营运管理，建立新公司集约化、流程化、透明化、扁平化、实时化的综合资源计划与控制系统
- 在现有产品设计能力的基础上，进一步优化产品设计工具和计算能力，提升核心设计能力
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