为了有效配合企业经营战略的实现和业务快速发展，企业迅速扩展的需求，企业积极思考引入企业关键流程和管理，探索新的运营模式，固化优化管理运作，以规范体系带动企业运营，寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模式，以适应日益激烈的挑战。
企业在不同程度上均面对如下挑战：业务流程规范、精细化运营、价值链竞合的挑战，需要以不断的管理创新和技术创新来应对企业运营成本缩减、企业规模化发展、业务模式改进、客户满意度提升等方面的要求。如何应对挑战，推动企业战略的顺利进行，以业务为纽带，推动企业信息化建设，是企业应对挑战的必然归途。随着国家“以信息化带动工业化”的战略贯彻执行，加快信息化建设，是社会和企业所关心的问题，但如何来做？很多企业对信息化的实施非常困惑，似乎走进了信息化建设的泥潭，每次头痛医头，原先问题没有根本解决，反而带来一大堆新问题。如何有效、经济、逐步、规范的推进企业信息化的建设，以配合支持企业日益增长的业务需求和企业战略的需求，是摆在企业决策层面前的最大的信息化问题。
无论是管理咨询厂商还是IT咨询厂商，均在不同层面上为企业管理和信息化的变革及成长提供了很大帮助。但怎么样将管理和IT能真正融合在一起，能将企业信息化战略真正成为支撑企业的长久发展的支撑上，在发展过程中均走过了不少弯路。管理咨询类普遍缺乏信息化落实经验，单纯谈管理，造成优化、改进的思路很好，但缺乏体系支撑固化，IT咨询类往往又局限于IT，不能很好的将企业战略管理诉求进行分析支撑。往往出现一个奇怪现象，把一个企业信息化实施好，做了管理咨询，选了优秀的IT咨询及技术，但相互之间缺乏很好的战略衔接，很多好的思路、方法就是得不到落实，这也就是困惑广大企业管理层劳而无功的根本所在。
具备优秀的管理咨询经验和丰富的信息化方案支撑，能以国际化的理念、方法和信息技术理解，以本土化咨询服务贴近客户，将良好的管理变革思路能通过IT体系固化，并且在信息化平台基础上不断进行管理改进优化，又继续带动信息化深化，进入深一轮的管理和IT的体系融合。这是中国企业信息化客户以及咨询谋求的必然选择。
神州数码以创新为引擎，不断地开创蓝海，以强大的信息化解决方案和产品为基石，企业管理应用咨询为主，将企业管理诉求和IT实现充分融合，走专业化咨询道路，以服务于企业发展经营战略和业务需求着手，从企业战略梳理、管理诊断、流程优化、信息战略、信息化架构和信息化实施策略等方面，向中国企业提供更适应现实需求的咨询服务模式。
依托国内领先的信息化产品和强大的系统整合解决方案,借助IT协同商务模式、方法、工具和技术，为企业提供信息时代的管理和IT咨询，以及eERP咨询为核心的企业信息化全生命周期服务，帮助企业客户规划、改善、实施信息化体系，并创造价值。
以客户满意度最大化为企业宗旨，坚持以企业所获得价值远大于投入为行动准绳。
神州数码IT管理咨询坚持走专业化、大客户咨询之路。公司主要业务专注于企业战略梳理、管理诊断、流程优化、信息战略、信息化架构和信息化实施等业务领域。 |
